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隨著消費者對品質(zhì)飲水的需求日益細分與提升，品質(zhì)飲用水正從家庭走向更廣闊的生活場景。

元氣先鋒品牌負責(zé)人表示："現(xiàn)代人的飲水需求呈現(xiàn)多樣化特點。我們關(guān)注飲水服務(wù)的便利性，希望為消費者在不同生活場景中提供飲水選擇。"基于這一認識，"元氣先鋒"探索與各類商業(yè)場所的"店中店"合作。與多業(yè)態(tài)商家深度攜手，通過將飲水設(shè)備設(shè)置在合作商戶的經(jīng)營場所，在保持商家原有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，為其賦能高品質(zhì)飲水服務(wù)。

這一布局錨定了各類線下門店的固定客流與潛在需求。一方面，合作門店周邊的社區(qū)居民、辦公人群可以更便捷獲取現(xiàn)制現(xiàn)售的品質(zhì)飲水，使門店成為區(qū)域內(nèi)的“品質(zhì)水站”；另一方面，前來體驗飲水服務(wù)的消費者，也自然轉(zhuǎn)化為門店的潛在客源，形成“飲水引流、業(yè)態(tài)互哺”的良性循環(huán)，為合作商家開辟了全新的營收增長曲線。

【圖-元氣先鋒走進各類商家店鋪】

洞察場景需求，重新定義“飲水距離”

元氣先鋒品牌負責(zé)人表示，“現(xiàn)代人的飲水行為已高度場景化。我們相信，真正便捷的飲水服務(wù)，不應(yīng)只存在于家中，而應(yīng)無縫嵌入消費者所在的每一個生活場景——無論是用餐、休閑、差旅還是運動時刻。”

基于此，“元氣先鋒”打破傳統(tǒng)水站獨立開設(shè)的模式，積極探索與各類線下商業(yè)體的“店中店”合作。該方式實現(xiàn)三方共贏：對商家，增加品質(zhì)飲水服務(wù)，借水機引流促二次消費、拓增收渠道；對品牌，低成本滲透消費場景，實現(xiàn)從“等客買”到“找客觸”；對消費者，身邊門店即品質(zhì)飲水點，滿足即時需求。此構(gòu)建的品質(zhì)飲水服務(wù)形成“飲水引流量、流量反哺商業(yè)”的雙向循環(huán)。

【圖-小區(qū)樓下元氣先鋒第三代商用一體機、智能飲品機、咖啡機】

多元業(yè)態(tài)合作，好水服務(wù)無縫嵌入生活

目前，元氣先鋒的“店中店”網(wǎng)絡(luò)已成功覆蓋餐飲、美容、零售、服務(wù)等數(shù)十個行業(yè)。合作門店類型包括但不限于：

【1】餐飲門店：解決后廚煲湯煮飯、餐桌待客的品質(zhì)用水需求，用“好水提鮮”打造菜品亮點。食客用餐嘗出好水味，可直接在餐飲店中店內(nèi)購買，讓餐廳新增一項增值服務(wù)與營收渠道，實現(xiàn)“用水升級+營收增收”雙利好。）

【2】便利店、超市、煙酒店：將物聯(lián)網(wǎng)一體水機植入便利店“店中店”，不僅為便利店解決了員工日常飲水、顧客到店接待的品質(zhì)用水需求，更打造出“即時體驗+便捷購買”的消費新閉環(huán)。

【3】美容店：將元氣先鋒物聯(lián)網(wǎng)一體水機植入美容店“店中店”，以品質(zhì)好水為美容服務(wù)增添了新的細節(jié)亮點。用水貫穿服務(wù)全程。

采取輕量化的合作模式，為合作商家創(chuàng)造了“增量價值”。無需投入大量資金與人力，即可在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新增一個穩(wěn)定的營收板塊，有效盤活了店內(nèi)空間資源，提升了單店效益。

共創(chuàng)共贏，打造品質(zhì)飲水生態(tài)圈

“我們的目標(biāo)是與合作伙伴共同成長。”元氣先鋒運營負責(zé)人補充道，“我們提供的不僅是水設(shè)備，更是一套完整的運營支持方案。我們致力于與廣大商家共同構(gòu)建一個普惠、便捷的品質(zhì)飲水生態(tài)圈，讓商家受益，讓消費者在任何需要的地方都能輕松享用到一杯品質(zhì)好水。”

業(yè)內(nèi)觀察人士認為，元氣先鋒的“店中店”模式是飲水行業(yè)渠道創(chuàng)新的一次有效實踐。它通過資源共享與優(yōu)勢互補，在降低自身市場拓展成本的同時，實現(xiàn)了品牌、商家與消費者的多方共贏，有望成為推動品質(zhì)飲水進一步普及的重要路徑。

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